Consultoria especializada em TOTVS Protheus, com mais de 20 anos de experiência em TI corporativa. Adequamos o seu ERP ao IBS e à CBS, atualizamos a release, colocamos agentes de IA para trabalhar com governança e mantemos infraestrutura e custos de TI sob controle.
Contratadas separadamente ou combinadas em um único projeto, sempre com escopo, prazo e entregáveis definidos antes de começar.
Da escolha à virada, com o processo na frente do sistema.
Regras claras para proteger dados e passar em auditoria.
Direção para a tecnologia, alinhada ao plano de negócio.
Saber quanto a TI custa, para onde vai cada real e o que ele devolve.
Uma base estável para operações que não podem parar.
Atendimento de TI organizado e projetos que andam.
Em projetos de TOTVS Protheus, os problemas mais caros quase nunca vêm da tecnologia. Vêm de três decisões tomadas cedo demais.
Estruturar bem a aquisição leva algumas semanas a mais e costuma poupar meses de correção durante a implantação.
O sistema acaba moldando a operação, quando deveria ser o contrário.
Customização, horas de consultoria e suporte depois da virada costumam pesar mais no custo total.
Perfis e credenciais definidos desde o primeiro dia evitam retrabalho e dor de cabeça em auditoria.
A tecnologia é a mesma; o contexto muda tudo. Cada projeto começa entendendo como a operação do cliente realmente funciona.
Operações com várias plantas, integração entre produção, logística e financeiro, e ERP como espinha dorsal do negócio.
Redes de lojas com estoque, vendas e financeiro conectados, controle de custos e padronização entre unidades.
Ambientes de alto fluxo de público e operação contínua, onde rede, atendimento e segurança não podem falhar.
Primeiro entender o negócio, depois propor tecnologia. Cada etapa termina com um entregável nomeado para a diretoria do cliente.
Entrevistas, levantamento de sistemas, contratos e custos. Um retrato honesto da TI hoje.
Prioridades, orçamento e cronograma alinhados à estratégia da empresa, em linguagem de negócio.
Condução dos projetos e dos fornecedores, com acompanhamento semanal e riscos visíveis.
Indicadores, rotina de governança e passagem de conhecimento para a equipe do cliente.
Recomendações pensadas a partir do impacto no negócio, no caixa e na operação.
Relatórios e decisões apresentados de forma clara para quem não é de TI.
Acessos, políticas e controles definidos no início, não remendados depois.
Licenças, horas de consultoria e suporte avaliados juntos, antes de cada contratação.
Uma primeira conversa para entender o seu cenário e indicar, com franqueza, onde a consultoria pode ajudar e onde não precisa.